特别是在当时，想要用手机来制作GIF动图的难度非常大，同时又要少占手机内存，还要容易操作。而程一笑不愧是经验丰富的老前辈，他将制作动图的过程变得非常简单，只需要一系列的静态图片，就能够通过软件来自主生成动图。

所以当时在程一笑将自己的自拍照制作而成的动图传到了微博上后，就立马引发了大量用户的关注，甚至连著名主持人何炅也成为了GIF快手的粉丝，程一笑的用户量在很短时间内就做到了90万。

当时晨兴资本的创始人张斐发现了程一笑，于是就给他投资了200万，占股20%，然而当时的程一笑只是一个人，单枪匹马的，快手也只是属于他的个人软件。于是张斐帮助程一笑成立了公司，并且组建了团队，同时寄希望于快手能够从工具型软件转型成为短视频社区。

转型的过程非常困难，程一笑甚至特意找来了两个同学专门负责前端和后端，没日没夜地码代码，结果所有方法都试过了日活跃度就是涨不上去。第一笔投资差不多花完了，程一笑只能出去找人、找钱，甚至求并购别人也看不上。

峰回路转，投资人给程一笑推荐了一个人——宿华。宿华毕业于清华，在谷歌、百度都供职过，后来也是在连续创业中。最后宿华成功加入了快手，而程一笑为了宿华直接放弃了40%的股份，让宿华做CEO自己屈居第二。

而快手也在宿华的带领下，在程一笑的技术支持下成功转型，可以说如果没有程一笑最开始的创业，没有宿华的加入，没有程一笑退居第二，那么将不会有如今估值3400亿的快手。

02 能放得下的人，是一种大格局

我们公司就有一个非常厉害的人，他的技术和能力在公司里面是数一数二的，只不过常年专攻在技术领域，导致了他在领导团队的能力方面略显不足，很多时候他都倾向于将所有事情揽到自己身上，忙都忙不过来。

而一个好的领导者，从来都不是自己干活，而是能够充分使用团队的力量，合理安排工作，发挥每一个人的长处。这就是我的这位同事所不具备的，但他又被公司里的领导委以重任，让他单独带领一个团队攻坚。

如果是不怎么重要的任务，可能他就自己扛下来了，在很多人的心里，他一个人就是一整个团队。可是这次的任务非常艰巨，单靠他一个人是肯定不可能啃下这根硬骨头的。

所以在刚接到任务的这几天，他就直接累到了医院里面，然而这个任务必要要完成，为了公司的发展，为了整个团队的利益。他主动申请当一名副手，将团队里面一个领导能力非常强的人推到了前面。

专业的事情就应该交给专业的人去做，他自己也明白了这一点，所以也才主动申请当一名副手。成为副手之后他就彻底放飞自我了，领导的同事给他分配了很多的任务，但都在他可承受的范围之内，也在他的能力范围之内。

这就让整个任务进度飞速提升，常常能够提前完成一部分任务，而这位同事也不用烦心管理团队的事情，用自己的技术带领大家创造了非常高的业绩。

其实这也是他的一种格局，自己虽然收获的相比于团队的leader少了很多，但能够发挥自己所长，带领团队走向成功，这种放下并不亏。

03 格局大的人，都有3个特点。

其实格局大的人，一般都有三个特点：

1. 不计较一时得失；

格局大的人不会在意一时的得失，“塞翁失马焉知非福”可能在别人眼中得失，在格局大的人眼中却是一种得。就像上文中所说的，专业的事就应该交给专业的人去做，如果我们硬要去做，那么将得不偿失。

所以我们有时候不要去计较一时的得与失，要有大局观，要能看到长远的利益。有时候我们眼前所计较的得失，其实恰好是我们成功路上的拦路虎，与其在乎，莫不如把眼光放长远一点，看到未来。

2. 永远能抓住重点，以大事为先；

其次就是格局大的人永远都能够抓住别人话语中的重点和事情中的重点，他们总是能将重点摘出来并且仔细剖析，针对重点进行规划。格局大的人总是以大事为先，在他们的心里那些需要完成的事情总是有个优先级，他们会选择先做重要的，后做次要的。

3. 有容人之心

格局大的人也有一颗容人之心，他们尊重不同的人格、不同的性格，并且会根据这些进行更为细致地安排。不同性格的人做适合他们的事情才会将工作做到最好，就好比让内向的人去外交，让技术好的人去管理，这就是让他们做不适合自己的事情。

而且容人之心也是他们的格局，他们承认那些比自己更优秀的人，并且也愿意将平台和机会让给他们，因为在他们的眼中，只有项目成功了才算成功，而那些权力上的争端只是无用功罢了，与其自己拿着权力却做不到最好，莫不如将权力让出来，给那些更适合的人去做，这也是容人之心。